株式会社ワッツ

	株式会社ワッツ：2735	JASDAQ	2010年8月9日発行
ポイント	【生活防衝銘柄】【M&Aにより店舗数倍増】【4期連続増益(実質)】【独自商品開発力】【究極のローコスト・オペレーション】【機動的な出退店】【海外出店開始】
特色	不況による節約志向が強まる中、100円ショップ「meets.(ミーツ)」を直営展開。2007年同業の(株)オースリーと経営統合し規模倍増。独自開発のPB商品は、同じ100円でも量が多くお得感がある。店舗運営は究極のローコスト・オペレーションにより、機動的な出退店を可能にする。海外進出も含めた新規事業にも積極的に取り組む。
背景	デフレ経済を背景に90年代半ばから急成長を遂げた100円ショップ市場があるが、ここ数年は飽和状態。生き残りをかけ、M&Aを実施。規模拡大に成功し現在業界4位。脱100円志向が強まる業界において、価格100円にこだわり続け、中身(量と質)においてお得感のある独自商品開発で差別化。スピーディーな出退店により、利益体質を維持。新規事業による新たな収益の柱の構築に挑戦。
注目点	【着実な事業拡大】【4期連続増益(実質)】 2009年8月期、過去最高益を達成(実質)。4期連続の増益。売上：330億円(-0.2%)、営業利益：11.1億円(+6.9%)、経常利益：9.11億円、(営業外費用「控除対象外消費税」等1.79億円を除いて経常利益を算出した結果)実質10.90億円(+10.4%)、当期純利益5.6億円(+37.1%)
	【ローコスト・オペレーションにより売上減でも利益率・利益額ともに大幅アップ】小規模(約70坪)100円ショップを直営店展開。究極のローコスト・オペレーションで、売上減でも売上総利益率は0.3ポイントアップ(36.7%(09.8期)←36.4%(08.8期))。また営業利益額が6.9%増、経常利益額も10.4%増と大幅アップ。
	【スーパーとのコラボレーション】「バリュー100：食品スーパー型100円ショップ」を大黒天物産と開始。(合弁：大黒天物産60%：ワッツ40%)食品ディスカウンターと100円ショップのコラボレーション。地方を中心に多店舗展開を図る。規模：約300坪。ワッツは100円ショップで扱う日用雑貨を担当、大黒天物産はPB商品を活かしたコスト競争力のある食品を担当。
	【経営統合による効率化】株式会社オースリー(「シルク」を東日本中心に展開(ワッツは西日本中心))と経営統合が一段落し、2009年8月期の実質経常利益率3.3%を実現。
	【独自商品開発】 PB商品6%→10%に増やす。輸入子会社等を通じ輸入。同じ100円でもワッツのPB商品は量が多い。少しでもお得感を打ち出す戦略。
トピックス (2010年7月)	【既存店売上前年比】(計画：100.0%)(7月）99.8％ (6月）98.8％ (5月）96.7％(4月）98.8％ (3月）98.92％（2月）98.2％ (1月)101.9％ (12月)100.1% (11月)98.3% (10月)100.7% (9月)99.9%　/上半期　99.9％【出退店店舗数】(100円ショップ)出店：10店舗、退店：6店舗 (その他)出店：なし、退店：なし
	【新店舗情報】 7月1日シルク川崎さいか屋店 7月2日ミーツ桜台ｺﾙﾓﾋﾟｱ店 7月10日シルク亀岡ｻﾃｨ店　ミーツ小松島ｾｶﾞﾐ店 7月17日ミーツ川島ｶｲﾝｽﾞﾓｰﾙ店　ミーツ羽鳥ﾖｰｸﾍﾞﾆﾏﾙ店　ミーツ高砂ﾔﾏｻﾞﾜ店 7月24日ミーツ鵜の木店　シルク新潟中央ｲﾝﾀｰ店 7月29日シルク幸田ｶﾒﾘｱｶﾞｰﾃﾞﾝ店
	【7月9日第3四半期決算を発表いたしました。】当第3四半期連結累計期間の売上高259億9百万円（前年同期比4.9%増）、営業利益10億39百万円（同19.6％増）、経常利益11億95百万円（同40.1%増）、四半期純利益5億57百万円（同6.9%増）となりました。